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文章分类:新闻资讯 发布时间:2021-06-16 原文作者:青岛金蝶软件销售 阅读( )

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尽管如今大部分企业已复工,国家也给予了许多扶持,但仍有许多中小企业因周转问题无法复工,可以说,这次事件是企业经营的放大镜,露出并加速了企业原本就存在的问题。而企业无法运营也仅仅是表面现象,如果不从根本上解决各类问题,周转不灵便是一个填不满的无底洞。防范企业经营风险,智能财务是趋势。那么从传统财务转向智能财务,有哪些关键呢?下面为大家分享了财务从传统走向智能的四大关键。
数字化推动财务管理变革
针对企业短缺的问题,不能就短缺而单纯的解决这个问题,而应该洞察问题背后的问题。如何衡量企业的效益?如何发现利润的管理空间?又应如何改善利润从哪些途径改善?这些困扰经营者的问题背后,关键在于“重视财务、读懂财务、用好财务”。
会计工作所处的经营环境日益复杂,技术条件也面临着很大的变化,这些因素都在迫使财务管理借助数字化技术实现转型。数字经济时代,企业数字化已从ERP(企业资源计划)时代进入EBC(企业业务能力)时代,金蝶认为,EBC是企业将资源、信息、流程和环境等因素进行综合利用,为满足客户需求和响应速度而提供的工作方法和手段,其中也包括企业面向市场竞争挑战而预先采取的应对措施。金蝶对财务管理新变化的九个洞察,也揭示了未来科技与财务的融合必将带来财务管理新变化。
实现财务数字化
智能财务是一种新型的财务管理模式,它具有以下四个特征:
1. 人机深度融合的新型的财务管理模式;
2. 以业务财务融合的管理会计为特征的信息软件;
3. 智能化;
4. 对企业现有的流程组织和文化进行重塑。
企业该如何构建数字化财务管理体系的四个关键因素:
01
数字化平台——智能化财务的基础
数字化平台是智能化财务的基础。以大数据、人工智能、财务机器人、5G技术、模糊计算为代表的数字化技术推动传统财务向智能化转变。
02
财务共享中心——智能财务的运营模式
以财务共享中心为运营模式。财务共享中心是智能化财务的主要模式,它以财务共享为起点,向全面的业务共享拓展。
在企业前中后台的业务架构中,财务共享处于中台的地位。它通过云计算的后台与主流云服务商紧密结合,为前台提供技术保证。因此财务共享作为共享服务的重要组成部分,在企业的中台建设中具有重要地位。
03
业财融合 赋能企业 价值创造
从智能化财务管理的目标来看,通过业务和财务的紧密融合,实现价值创造。
从财务管理类型角度,智能化实现了由核算型到管理型再到价值创造型的管理职能转变。在财务的职能上,实现了核算会计向管理会计再到战略财务职能的转变。在数据服务职能上,则实现了从传统财务的数据收集加工,到管理会计的数据帮助业务决策,再到数据直接创造价值的转变。
此外,智能化财务通过其金融化和网络社会化的特点,大力帮助企业实现了价值创造。
04
组织弹性化
智能化财务要求财务组织具有弹性化,动态化的特点,并且要求财务人员具备数字化财务的能力。
组织的弹性化和人员的技术化,是智能化财务组织的两大重要特征。智能化财务组织打破了传统财务组织科层制和固定的分工,通过共享服务的形式,为企业的业务和经营决策服务。
他分享了智能财务的转型公式:数字技术×财务管理重构=智能财务。“财务转型,从财务人员观念转变开始。”数字化的技术获取没有门槛,有效地进行财务管理重构才是智能化财务取得成功。


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